11月22日-24日，英亚体育【科技】有限公司在陕西西安召开2023年度工程总承包工作研讨会。本次会议由中联西北院承办，采用杭州、重庆、西安三地线上线下相结合的方式召开。公司党委委员、副总经理、中联西北院党委书记、董事长邢鸿滨、中机中联党委副书记、总经理袁瑞龙、中联西北院党委副书记、总经理赵光杰出席本次会议，“三地三院”相关职能管理部门、生产业务部门负责人、项目经理及业务骨干等120余人线下参会，各子公司、项目部230余人线上参加会议。会议由公司安全生产部、项目实施管理部部长赵新主持。

　　本次研讨会以“提升工程总承包项目实施全过程管控能力”为主题，分别开展了专题发言和议题讨论两场。公司本部张姚、郑昌勇、郝建国、郑文豪，中机中联蒋中杰、张兴清，中联西北院郭辰阳、王梦奇分别作《设计师责任制模式下市政工程EPC总承包项目实践》《施工单位面临破产，在建项目怎么办——以苍南县祥和小区安置房EPC项目为例》《项目投资控制》《智力大厦EPC精装修总承包项目实践与思考》《设计院开展施工总承包安全管理体系建设》《两江新区水土片区城乡融合发展项目创优工作总结》《如何提高联合体设计牵头单位EPC项目经理的“领导力”》《光伏联合体项目总承包管理过程实践与注意事项》专题分享。

　　根据前期议题征集的结果，本次研讨会共设“工程总承包项目安全管理”、“项目进度与质量管理”、“成本、费用控制”、“防控风险与驾驭风险的能力”等四个议题组，来自“三地三院”负责工程总承包工作的负责人、业务骨干结合自身的工作经历、团队的管理经验等多个方面进行了充分讨论。研讨会主题鲜明、特点突出、内容丰富、交流深入，达到了预期效果。

　　会议最后，邢鸿滨对本次研讨会的成功举办表示肯定，并对每年坚持组织召开“三地三院”工程总承包工作研讨会进行了深入解读。同时，就当前外部市场竞争的急剧变化和工程总承包业务的深入开展背景下，如何提升工程总承包项目实施全过程管控能力提出了七方面的意见：

　　一是要坚定不移拓展工程总承包业务，努力打造“百年强院”。

　　二是要完善风险防范体系，重视联合体业务模式过程管控。

　　三是要重视总承包人才队伍建设，打造标准化示范项目。

　　四是要持续锻造核心竞争力，建立适合自身的总承包项目管理体系。

　　五是要加强设计与现场施工深度融合，充分发挥设计龙头作用。

　　六是要运用好“策、产、投、建、营”的项目运作模式。

　　七是要把数字化思维运用到总承包项目实践中，实现项目数字化管理。